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江苏海迅用工业化思维、公益性心态探索秸秆综合利用新模式

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江苏海迅用工业化思维、公益性心态探索秸秆综合利用新模式

发布日期:2017-07-14 作者:秸秆打捆 点击:

尽管油菜收割季已过,但海门市海迅秸秆专业合作社的捡拾打包机这几天仍没闲着——在周边几个村的秸秆临时堆放点开展集中打包作业。

  “每个捆长60厘米、宽35厘米、高40厘米,八九公斤重,农民拎起来方便。如果用车运的话,一辆普通的卡车一车可运两三吨,是不打捆运输的四五倍。”

  打包作业不仅仅节约了运输和人力成本,对合作社负责人施怀栋来说,更是解决了他和同事们的另一个负担:秸秆禁烧。“原本堆放在田间地头的油菜籽壳也能随秸秆一起打包,完全消除了焚烧的可能。今年的收割季,村里没有一个火点。”

  施怀栋的另一个身份,是海门港新区联合村村委会主任。他说,发起成立秸秆专业合作社,出发点很简单,就是帮助农民节省处理油菜秸秆的时间和劳力。作为一名省聘大学生村官,施怀栋在村已8年,秸秆处置一直是个绕不开的“结”。此前,他曾对海门当地油菜种植及秸秆收储、利用状况进行过调查,但囿于资金、设备等原因,一直停留在设想阶段,直至去年与江苏海迅集团结缘。

  “海迅提供资金支持,其入股企业南通棉花机械有限公司针对海门油菜种植情况提供定制款捡拾打捆机,合作社则负责探索运营方式。”施怀栋介绍,目前合作社主要采用租赁机器和自主作业两种方式。今年油菜收割时节,合作社一方面向其他乡镇出租了两台捡拾打捆机收取租金,另一方面聘请10名本村农民在本村及周边开展捡拾打包作业,打包好的秸秆向综合利用企业出售,同时还能获得政府补贴。“我们没做宣传,农民却很欢迎,主动要求我们去打包。”

  帮助施怀栋由设想付诸行动的江苏海迅,全称为“江苏海迅现代农业服务有限公司”,是江苏海迅集团旗下专事农作物秸秆收集、存储、贸易、利用的控股企业。集团副总裁、公司总经理赵斌介绍,企业已在广西建立了甘蔗叶收储基地,在湖北、安徽、上海、哈尔滨等地设立了子公司,构建秸秆收储体系。“从去年7月至今,我们已完成各类秸秆收储运5000多吨,今年目标5万吨,并计划在全国再布15-20个点。”

  换言之,在海迅农业的全国秸秆收储布局中,海门只是小小的一部分。

  “世上没有绝对的垃圾或废弃物,只有放错了地方的资源。”作为一种典型的农业废弃物,这些年,秸秆的综合利用一直是个热门话题,相关技术也越来越成熟。但无论是作为燃料用作发电、作为材料制作板材、作为基料培养菌菇、作为肥料种植花草、作为饲料喂养牛羊,都面临着一个瓶颈——从田到岸的“最先一公里”制约。

  “一是作业时间短,农作物从收到种,一般只有10天左右,而且露天作业、一下雨就没法弄。二是人力和运输成本高,机械化离田才是根本出路,但没有规模和实力根本做不到。”赵斌将秸秆综合利用的现状形象地称之为“玻璃门”——在门里面看,前途很光明;一旦走出去,绝非想象中的那么简单,做起来很难。

  如何破解?多方调研、走访、交流、学习后,海迅农业确立了自身的发展理念:整合资源,用工业化的思维运作秸秆收储;保持耐心,用做公益的心态,构建秸秆生态产业链。与之相配套的四大招数随之推出:

  ——第一招:机械化、规模化、候鸟式进行秸秆的打捆离田。

  去年8月,成立之初的海迅农业即投资800多万元,引进了美国威猛大圆捆打捆机等各种打捆作业设备20台套。这些大型设备打捆结实,适合大田块作业,就把主战场放在规模化种植程度较高的地方。“以自有设备撬动社会上的设备资源,目前我们共整合了200台左右,一块原先需要10天作业时间的区域,现在5天就可以结束。”而对海门等规模化种植程度不高的地方,就开发出适合小田块作业的打捆机,效果也不错。

  秸秆作业季节性强,设备不能只用一段时间,其他时间都闲着。海迅农业不断拓展作业种类和区域范围,从南往北,推行“候鸟式”作业:1-3月主要在广西收甘蔗叶子,4月设备整修,5月起到湖北,6月在江苏、安徽一带,7-8月休整,9月起开始收割水稻,一直可以干到12月。“广西的甘蔗叶子原先成灾,我们今年2月初至4月初,首次到那里实施甘蔗叶打捆,先后作业11000多亩,解决了当地政府的一大难题。”

  ——第二招:新建及整合草场资源,建立收储点,解决秸秆长年供应问题。

  收获时节,秸秆短时间内大量集中,无法消化,雨一下就烂了。而且秸秆卖得早的时候300多元一吨,卖得晚的时候最贵能卖到600多元一吨。“有了收储点,秸秆的价值就体现出来了。”海迅农业发挥资本优势,通过自建和合作的方式,在全国各地进行草场布点,其中仅安徽灵壁一地就计划建6个草场,目前已建成1个,对苏北等地的草场也在考察接洽之中。“主要采用承包经营的方式,只要在当地找到一个合作者,一年缴我多少草料就行。”海迅农业的设想是,最终在全国布局200个草场左右。

  ——第三招:以饲料、肥料、燃料为重点,开展秸秆的综合利用。

  “主要以上海崇明岛为基地,利用其奶牛场和丰富的秸秆资源,做三件事。”

  一是饲料化,做秸杆的青贮、黄贮。“牛的主要食物就是秸秆,从田间打捆上岸的干秸秆经过包膜发酵处理,更易于牛吸收,且营养价值更高。进口的牧草要2000元一吨,我们的青贮饲料只要500元一吨。”目前 ,海迅农业在上海崇明收储的秸秆不仅供应光明乳业、现代牧业等乳业巨头的牧场,还辐射至长三角地区10多家大大小小的奶牛场。

  二是肥料化,将秸秆和牛粪混合在一起堆肥,满足当地果蔬种植、生态农业对有机肥料的需求,还可以大大改良土壤,实现秸秆“从田里来到田里去”生态循环。目前,海迅农业在崇明岛上的有机肥项目正在抓紧推进,有望8月投产。

  三是燃料化,同样可以把奶牛场的牛粪充分利用起来,做成可燃颗粒,供电厂发电,进而实现农牧业废弃物的综合利用。

  ——第四招:制订秸秆标准,利用网络载体,把秸秆作为大宗商品,做交易平台。

  有了标准才能交易。海迅农业正从秸秆饲料化标准做起建起,包括收储的标准、保管的标准、最终产品的标准等,并就相关工作与政府标准化部门进行了对接、争取获得支持。“以200个草场、每个草场收储8000吨计算,我们可以掌控160万吨草资源,同时吸附整合其他的草资源在此交易,对整个秸秆产业就有了话语权。”

  赵斌透露,海迅农业探索的秸秆生态产业模式,已引起包括中国农业生产资料集团、意大利知名秸秆打捆机生产商等国内外巨头的关注,并与海迅进行了初步接洽。

  而在海迅农业母公司——江苏海迅集团董事长仲跻和的战略布局中,秸秆生态产业链,只是海迅集团向“大农业”转型中的重要一环,当然也是至为关键的一环。

  从前几年入股湖南理昂生态能源有限公司、入股南通棉花机械有限公司,以及发起设立和信科贷,海迅集团“大农业”战略转型早就悄然布局,海迅现代农业服务有限公司的成立,则将制造、金融、发电等环节整合起来。“概括地说,就是整合产业、金融资源,重点形成农业机械、农业服务、农业金融和电厂四个环,每个环均独自发展,最终形成一个完整的现代农业服务产业链。”

  事实上,从最初生产自行车配件、皮鞋底、三角带,到转向生产电梯配件,再到转型生产铁路器材,海迅成立30年来,一直在不断寻求转型突破。“经济新常态下,如果仍按原来的模式走,必然遭遇‘天花板’和‘地板’的双重挤压,赢利空间和发展空间都会越来越小。”仲跻和坦言,海迅的转型,也是“被逼出来的”。有例为证:原先的主要产品电梯平衡链,同样的规格、同样的质量,1995年时候每米价格90多元,现在则跌到了一半;而4年前入股的理昂生态能源股份有限公司,现在的赢利分红则占到了集团的三分之一,对现有运营起到了重要的支撑作用。

  尝到了转型甜头的海迅,对未来充满信心。仲跻和透露,仅今年以来,集团在现代农业领域的投入已近2000万元。“秸秆是一个很大的资源,如果能变废为宝、变害为利,也是一个很大的产业。我们的目标是4年内实现上市。”

  而在具体运作过程中,海迅坚持“合作共享”理念,无论是设备的整合、草场的建设,还是运作模式的探索,概莫如是。在全国如此快速的布局、推进中,海迅派出的员工不过三四十人;因与海迅合作涉及其中的,则是一个三四万人的庞大群体。作为合作者,他们同样对未来充满信心。

  施怀栋便是其中之一。他已经在谋划进一步拓宽合作社业务范围,“除了进行油菜秸秆打包外,还将设立秸秆收储点,同时成立有机肥生产、加工和销售公司,以这些为基础,组建一个以秸秆收集、加工和销售一体化的企业”。


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